Lederprogram

Få en enklere lederhverdag ved å utvikle dine ledere og dermed din virksomhet

Lederprogrammet bidrar til at lederne har fokus på god ledelse og at de rette grepene gjøres disse riktig.

Vårt lederprogram gjennomføres normalt i løpet av 12-månedersperiode, og nedenfor ser du forslag til moduler. 

Modul 1
Arbeidsrett og ledelse
Samlinger og/eller digital læring

Modul 2
Praktisk personalledelse
Samlinger og/eller digital læring

Modul 3
Ledelse og sykefraværsoppfølging
Samlinger og/eller digital læring

Modul 4
HMS for ledere
Samlinger og/eller digital læring


Innhold og antall moduler
kan endres etter deres behov. Det kan avtales hjemmearbeid mellom modulene og deler av programmet kan også gjennomføres som digital og/eller interaktiv læring.

Vil du vite mer om våre Lederprogram? Ta kontakt med ansvarlig for lederprogram Mariann Karlsen på epost: mariann.karlsen@infotjenester.no eller mobil: 415 37 705. 

Eksempler på innhold i den enkelte modul

Modul 1 – Arbeidsrett og ledelse

  • Oppstart av programmet, utfordringer og muligheter i lederhverdagen
  • Rammene for arbeidsgivers styringsrett
    • Arbeidsgivers og arbeidstakers rettigheter og plikter
      • Tilrettelegging og medvirkningsplikt
      • Lojalitetsplikt i arbeidsforhold
      • Endringer i arbeidsforhold
      • Enkelte sentrale dommer
  • Arbeidstid
  • Oppfølging av arbeidstakere
    • I prøvetiden
    • I løpende arbeidsforhold
  • Korrigering av adferd og bruk av advarsler
  • Betydningen av skriftlig dokumentasjon
  • Avslutning av arbeidsforhold, inkl case-diskusjoner

Videre arbeid fram til neste samling (oppgave fås på samlingen)

Modul 2 – Praktisk personalledelse

  • Gjennomgang av hjemmearbeid
  • Å lede medarbeidere
    • Ansvar og forventninger til lederrollen
    • Boss eller Buddy? Utfordringer med gå fra å være kollega til å bli leder
    • Å tørre å lede
    • Lojalitet som leder - mot bedriften og de ansatte
  • Kommunikasjon og spilleregler
    • Kommunikasjon, verbal/ikke verbal (kroppsspråk)
    • Hvilke spilleregler ønsker du?
    • Slik kan du bidra til å forme gruppen til en fremgangsrik enhet
    • Konflikthåndtering
    • Hvordan lede mennesker fra ulike kulturer – klassiske utfordringer
  • Slik får du jobben gjort – med hjelp av gode verktøy
    • Slik setter du mål for bedriften og den enkelte medarbeider
    • Kompetanseutvikling og medarbeidersamtale
    • Ros og ris – hvordan gi konstruktive tilbakemeldinger
    • Hvordan takle ansatte som ikke gjør det de skal? Den nødvendig samtalen
  • Motivasjon og belønning
    • Hvordan få de ansatte til å yte sitt beste?
    • Hvordan stille krav på en konstruktiv måte?

Modul 3 – Ledelse og sykefraværsoppfølging

  • Oppsummering fra tidligere samlinger, samt erfaringer siden sist samling
  • Fravær og nærvær – hva kan og bør du som leder gjøre
  • Hva er sykefravær
  • Oppfølging av sykefravær
  • Fravær i gråsonen – hvordan håndtere de vanskelige sakene?
  • Casediskusjoner og erfaringer
  • Din lederrolle og veien videre
  • Oppsummering og avslutning

Modul 4 – HMS for ledere

  • HMS - hva handler det egentlig om?
  • Innføring og oppfriskning av lovverk og systematisk HMS-arbeid
    • Oversikt over HMS-regelverk
    • Kort om Arbeidsmiljøloven, inkludert roller og ansvar i HMS-arbeidet
      • Øverste leder, mellomleder, arbeidstaker, verneombud, annen tillitsvalgt, arbeidsmiljøutvalg, bedriftshelsetjeneste, tilsynsmyndigheter
  • Systematisk HMS-arbeid og internkontroll – hva det innebærer i praksis
    • Sette mål, planlegge, utføre og følge opp
    • Gjennomgang av de enkelte internkontrollkravene, og hvordan de kan løses Kartlegging, risikovurdering, avvik som forbedringsverktøy og varsling av kritikkverdige forhold
  • HMS-kultur
    • «Culture eats strategy for breakfast» – hva slags HMS-kultur har vi?
  • Fysiske arbeidsmiljøfaktorer
    • Ergonomi
    • Innemiljø
  • Skader, ulykker og sykefraværsarbeid
    • Varsling av alvorlig personskade
    • Innmelding av mulig yrkesskade og yrkessykdom
    • Sykefraværsoppfølging
  • Psykososiale og organisatoriske arbeidsmiljøfaktorer
    • Vold og trusler
    • Trakassering og mobbing
    • Stress
    • Positive arbeidsmiljøfaktorer – hva fremmer et godt arbeidsmiljø og arbeidsglede